大多数公司做9001目的很简单，就是为了公司更好的发展。可很多公司都没能将iso9001体系很好的建立运行。并且大多数的公司都忽视了iso9001体系的建立和运行。
从大的角度来看，主管ISO9001认证管理体系认证的认证机构都是经过国家认可的，对企业质量管理体系的审核是非常严格的。这样对于企业内部来说，可按照严格审核的国际化标准的质量管理体系实施质量经营。真正达到管理活动的法治化和流程化要求，极大地提高工资效率和工作质量，提升产品和服务质量，迅速提高企业的经济效益和社会效益。单单只从企业经济效益为出发点体系建立和运行重点就在于以下两点：
强调员工操作“说、写、做”一致。文件化的质量管理体系使全部质量工资有可知性、可见性和可查性，通过培训员工更理解质量的重要性及对其工作职责的要求。精简运营减少浪费。质量管理体系的评估侧重于流程。鼓励企业提高产品的服务质量，有助于减少浪费和顾客投诉。鼓励全员参与，提高员工士气，目标一致，宝藏企业员工之间的沟通顺畅，从而增减员工的参与意识。
企业内部各部门人员的职责明确，避免推诿扯皮，流程清晰，减少管理复杂性。提高企业过程管理水平。ISO9001提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理方法，应用之后，企业管理效果会更好，效率会更高。
