ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。
建立ISO55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立
结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护
对ISO55001的体系文件进行培训，指导公司按ISO55001的体系文件进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系文件进行修改。
4.申请认证
具备条件后申请第三方认证机构进行审核，通过认证审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证证书。
资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、商标、数据资产、使用权、许可、知识产权、信誉或协议。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、财务的或非财务的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：
资产管理将组织目标转换为技术和财务决策、计划和行动。
3.领导作用：
领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：
资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。
ISO 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。
