据报道称：首发集团京沈路分公司党委把ISO9001质量管理体系引入到党建工作中。
在ISO9001质量管理体系理念的基础上，尝试建立党建的质量管理体系。主要有以下目的：
1、强化党建认证的目的性。分公司党委统一安排部署，高度重视、科学统筹、认真策划，成立了领导组织机构。邀请培训专家为党建认证队伍进行了党建体系培训，结合《2008版质量管理体系内审员实用教程》，对质量管理体系标准的基础知识和审核知识进行了重点讲解，强调了开展党建认证工作的目的意义。抽调专人负责贯标工作，组建了由党群工作部、党支部委员和兼职政工管理人员组成的40人的党建认证队伍。认证工作先后经过动员大会、前期培训、体系策划、体系文件编写、体系文件评审、文件发布、全员学习贯彻、内部审核和管理评审等各个阶段工作。同时，通过展板、LED显示屏、《京沈通讯》等方式进行广泛宣传。各党支部还通过班务会、座谈会、黑板报、发送手机彩信、《班组杂志》等形式，在员工中进行广泛宣传，使全员对党建认证工作入脑、入心，对党建方针和党建目标的知晓率达到100%。
2、强化党建目标管理的可行性。分公司把“全面贯彻党的方针政策，切实有效地推进党建工作，为企业提供坚强有力的政治保障”作为党建质量方针，把“建设具有坚强凝聚力的政治核心，创建廉政务实的干部队伍，锤炼开拓进取的优秀先锋团队,成就无私奉献的优秀员工队伍”作为党建质量管理目标，使得分公司党组织在围绕运营管理中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用得到扎实落实。通过层层分解考核指标，促使基层党组织有效开展工作，使党建工作与运营管理工作在每个部门、每个收费站、每个党支部工作结合得更加紧密，确保了分公司各项工作的顺利进行。
3、强化过程控制的严格性。一个好的结果是由一个有效的控制过程产生的。运用ISO9001质量认证体系标准的PDCA（策划、实施、检查、结果）的方法,可以形成持续改进的良性循环管理体系。分公司各级党组织的工作和活动，均按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度”的要求实施过程控制。分公司把过程控制原则贯彻到党建工作的始终：一是从分公司党委到各个基层党支部,严格按程序办事。二是将决策前、决策中和决策后等过程作为控制重点,对党委决策和参与本单位重大问题决策做出规定。三是将职工民主管理等过程作为控制重点,切实保证了全心全意依靠职工办企业精神的落实。四是将精神文明建设工作过程作为控制重点,使企业党建工作与企业文化、行政工作有机融合。
4、强化党建工作的针对性。分公司在党建体系建设中坚持党建工作“四结合，一加强”的方针。“四结合”是党的工作要与运营管理结合，党管干部原则要与人才队伍培养机制结合，精神文明建设与企业文化建设结合，坚持职工民主管理与运营管理相结合。“一加强”是大力加强领导班子建设。分公司党委按照ISO9001质量认证体系“以顾客为关注焦点”的原则精神,把“产品”界定为党建工作过程的结果；把“顾客”界定为上级党组织、同级行政、下级党组织和广大党员，通过党建工作把上级党组织、同级行政、下级党组织和广大党员利益有机地统一起来。这样一来，党组织开展“党建工作过程”的结果必须满足上级党组织、同级行政、下级党组织和广大党员要求，为分公司运营中心工作服好务，促进分公司运营管理工作。
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